Potrč & Lerher ( 2011 , str. 10 ) pravita , da je organizacija skladiščnega poslovanja povezana s temeljnimi procesi in viri , ki se izvajajo v skladišču .

Pomemben cilj skladiščnega poslovanja je obenem tudi ekonomičnost samega skladiščenja in s tem povezana skrb za gospodarno poslovanje celotnega podjetja ( Potrč , Lerher , 2008 ) .

Blago , ki ga transportiramo v skladišče z zunanjim ali notranjim transportom , prehaja skozi različne faze , ki ji imenujemo skladiščni procesi ( Potrč & Lerher , 2010 ) .

Pretočna zmogljivost skladišča je odvisna tudi od vrste in oblike skladišča , izbire transportno-skladiščnih sredstev in organizacije v skladišču ( Potrč & Lerher , 2007 ) .

Na splošno obstajajo v skladiščih različni sistemi komisioniranja blaga in pogosto se v enem skladišču uporabljajo različni komisionirni sistemi ( Potrč & Lerher , 2011 ) .

Blago , ki prihaja v skladišče z zunanjim ali notranjim transportom , prehaja v različne faze , ki jih imenujemo skladiščni procesi « ( Potrč & Lerher , 2008 ) .

Značilnost sestavljene strategije je , da čim bolj skrajša pot komisionarja med najbolj oddaljenimi lokacijami na dveh sosednjih hodnikih ( Potrč & Lerher , 2007 ) .

Pravilno planiranje komisionirno-usmerjevalne strategije minimira celotne komisionirne stroške in na ta način vodi do učinkovitega procesa komisioniranja ( Potrč & Lerher , 2009 , str. 22 ) .

Najosnovnejša funkcija skladiščenja je varovanje blaga pred zunanjimi vplivi in premostitev časovne razlike med dobavo in prevzemom blaga (Potrč & Lerher, 2008).

Na strani uporabnikov v skladišču in proizvodnji mora zagotavljati zanesljivo pomoč , ter vodenje postopkov v realni delovnih okoljih ( Potrč & Lerher , 2007 ) .

Tako mora biti informacijska tehnologija usklajena v oskrbni verigi in v skladišču , in sicer s poslovnim informacijskim sistemom ( Potrč & Lerher , 2007 ) .

Skladiščenje je močno povezano z zalogami , saj je njihova glavna naloga , da omogočajo premostitev nihanja v proizvodnem procesu ( Potrč & Lerher , 2007 ) .

To dosežemo tako , da uporabljamo nekatere povratne strategije , kar lahko oteži delo komisionarju , saj se s tem zmede ( Potrč & Lerher , 2007 ) .

Pri načrtovanju skladišča bomo uporabili nekatere opise , enačbe in skice , ki smo jih našli v študijskem e-gradivu ( Potrč & Lerher , 2008 ) .

Pravilno planiranje komisionirno - usmerjevalne strategije minimira celotne komisionirne stroške in na ta način vodi do učinkovitega procesa komisioniranja « ( Potrč & Lerher , 2008 , str. 10 - 11 ) .

Komisioniranje velja kot delovno najbolj intenziven in stroškovno najdražji proces za skoraj vsako skladišče v praksi « ( Potrč & Lerher , 2008 ) .

Namenjena so premostitvi časa , kar pomeni , da se izravnajo časovne razlike med proizvodnjo in uporabo blaga ( Potrč & Lerher , 2010 ) .

Skladišča so namenjena premostitvi časa , kar pomeni , da se izravnajo časovne razlike med proizvodnjo in uporabo blaga [ 15 ] ( Potrč & Lerher , 2008 ) .

Kako se bo blago uskladiščilo , je odvisno od vrste in tehnološke karakteristike blaga ter prostorske kapacitete skladišča ( Potrč & Lerher , 2007 , str. 13 – 15 ) .

Cilj skladiščnega poslovanja je preskrba vseh uporabnikov s potrebnim materialom ob čim manjših stroških ( Potrč & Lerher , 2008 , str. 1 ) .